Высокая удовлетворенность работой ведет к большей производительности и лучшим результатам.
Сотрудники, которые с нетерпением ждут работы и находят свою работу значимой и интересной, работают лучше и реже пропускают больничные. Менеджеры могут многое сделать для того, чтобы сотрудники находили свою работу значимой и увлекательной. Узнайте подробнее о том как получать удовлетворение от работы на сайте https://prednaznachenie.help/.
Радость от работы – важнейший ресурс компании. Все менеджеры компаний хотят, чтобы сотрудники, которые приходят на работу, потому что они этого хотят, воспринимали работу как захватывающую, значимую, познавательную и вознаграждающую. Сотрудники в рабочей среде с высокой степенью удовлетворенности работой более продуктивны и показывают лучшие результаты, чем другие. Итак, что же могут сделать менеджеры, чтобы сделать сотрудников более счастливыми на работе?
Работа в культуре, характеризующейся хорошим удовлетворением от работы, повышает ценность. Как мы можем решить проблему удовлетворенности работой и что мы можем сделать на практике для ее повышения? Есть три важных фактора, которые способствуют созданию удовлетворенности работой, а именно смысл, поток и мастерство.
Сегодняшняя рабочая жизнь воспринимается многими как особенно требовательная и утомительная, потому что очень много изменений с большим количеством автоматизации, а это означает, что у сотрудников появляются новые задачи и новые коллеги.
Осознайте значение своей работы
— Значение означает, что мы делаем что-то, что мы воспринимаем как значимое и что кому-то приносит пользу. Поток означает, что мы делаем то, что нам нравится делать, так что день идет сам собой. Конечно, у нас не может быть просто задач, которые нам нравятся, мы также должны иметь возможность выполнять задачи, которые нам не очень нравятся. В-третьих, мы должны испытать мастерство, чтобы видеть результат того, что мы делаем, и видеть, что мы делаем это и вносим свой вклад. Мы видим, что достигаем каких-то целей и видим, что наш вклад помогает другим и что мы добиваемся того, что делаем. Кроме того, есть еще один элемент, который многие считают важным для удовлетворения от работы, а именно наличие людей вокруг вас, кого-то, с кем можно быть и что позволяет нам испытать хорошее сотрудничество. Это то, что большинство людей считают важным и что способствует большому удовлетворению работой.
Освободите место для удовлетворения от работы
— Это означает, что вы должны прояснить ожидания и выяснить, что важно для отдельного сотрудника. Руководители должны знать, какие задачи отдельный сотрудник считает важными и значимыми. Тогда необходимо иметь хороший диалог.
Разочарование на рабочем месте часто связано с неясными ожиданиями. Ожидания должны быть реалистичными, и это необходимо уточнять в диалоге между руководителями и сотрудниками. Большая часть ответственности также лежит на работнике. Сотрудники должны знать, что для них важно. Что я могу сделать еще для повышения удовлетворенности своей работой? Что держит меня на этой работе? Как взять на себя ответственность? Есть ли место для удовлетворения от работы в организации на работе?
— Менеджеры должны поставить удовлетворенность работой на повестку дня. Что заставляет нас хотеть работать и получать удовольствие от работы? Мы должны способствовать хорошей сплоченности и хорошей командной работе, и мы должны получать удовольствие от общения с другими людьми. Менеджер может многое сделать, но он никогда не сделает это в одиночку. Речь идет о создании внутренней мотивации. Мы можем способствовать этому и сделать много важных вещей. В значительной степени речь идет о создании культуры на рабочем месте. Самое главное
— Хороший диалог и хорошие отношения. У нас могут быть разные мнения и разные ожидания, но тогда мы должны обсудить это вместе.
— В то же время мы должны знать для себя, что способствует удовлетворенности работой. Мы должны начать там, с себя. Затем нам нужно наладить хороший диалог и, возможно, начать с двух коллег. Диалог между двумя коллегами — хорошее начало. Многие компании очень успешны в создании удовлетворенности работой. На это может быть много разных причин, но часто речь идет о создании хорошей культуры, которая лежит на дне.
